有效管理者是由多種因素造就的，主要包括以下幾個方面：
明確的目標和決策能力。有效管理者必須能夠明確「需要做什麼？」和「對企業而言什麼是正確的？」。這些問題幫助他們設定明確的目標和決策。
行動計劃和責任感。他們擅長開發行動方案，承擔決策的責任，並將這些決策轉化為有效的行動。這包括對溝通、機會聚焦、有效會議的召開等方面的關注。
以「我們」的角度思考和表達。有效管理者通常會從組織的角度出發，而不是個人，確保整個組織充滿責任感並共同承擔責任。
重視知識和時間管理。他們善於利用有限的時間，珍惜並善於利用有限的時間，做到「智者不博，博者不智」。同時，也重視貢獻和工作績效，包括直接成果、價值的實現和未來的人才開發。
技術才能和人際交往能力。有效管理者通常具有特定領域所需的特殊知識和技能，以及良好的人際交往能力。
正直和直率。在管理和交往中保持誠實直率，努力使上司和同事了解本人的情況，堅持做到完全真實。
培養和發展人才。有效管理者注重培養人的潛能，認識到個人和組織的關係，以及整體和局部的聯繫。
這些習慣和實踐不僅幫助管理者個人實現高效能，也有助於整個組織的成功和發展。