材料管理制度及流程通常涉及以下幾個方面：
物料入庫管理。確保所有進入倉庫的物料都按照既定的程式進行驗收、分類、儲存和搬運，這包括安排合適的貨位以保持物料的質量，如避免物料因不當儲存而發生霉變或損壞。
採購管理。採購部門根據項目需求和材料計劃，制定材料需求預測並報批，與供應商簽訂契約，負責材料的採購、驗收和付款結算。
物料發放與使用。包括物料發放給生產現場、超領物料的控制、物料搬運安全、現場儲存、退料補貨、工作檯物料擺放以及生產輔料的管理。
庫存管理。涉及庫存物料的定期檢驗、物料盤點、盤點差錯分析和處理、存量控制等。
這些流程需要各個部門的協作，包括採購、倉庫管理、生產部門、財務部等，以及明確的職責劃分和審批流程，以確保材料的有效管理和使用。