戰略分析工具
波特五力分析模型是由麥可·波特在20世紀80年代初提出的一種戰略分析工具，用於評估一個行業的競爭強度和盈利潛力。這五種力量包括：
供應商的討價還價能力：供應商通過提高投入要素的價格或降低單位價值質量的能力，影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供應商的力量取決於他們提供的投入要素對買主的重要性，如成本比例、生產過程的必要性或產品質量的嚴重影響。
購買者的討價還價能力：購買者通過壓價和要求提高產品或服務質量的能力，影響行業中現有企業的盈利能力。購買者的力量與其購買量、購買者總數以及他們在賣方銷售量中的比例有關。
潛在競爭者進入的能力：新競爭者的進入可能會帶來新的生產能力和降低價格，從而影響行業的競爭結構。
替代品的替代能力：市場上可能存在的替代產品會影響行業產品的需求和價格。
行業內競爭者現在的競爭能力：行業內現有企業之間的競爭強度也會影響整個行業的競爭態勢。
這五種力量的不同組合和變化最終影響行業的利潤潛力。五種力量模型將多種因素匯集在一個框架中，以便分析一個行業的基本競爭態勢，並幫助企業制定戰略。