激勵業務的方法有很多種，以下是一些建議：
1. 設定明確的目標：為團隊設定明確、可衡量的目標，讓他們知道業務需要達到的狀態。這些目標應該是具體的、可實現的，並與公司的長期目標保持一致。
2. 提供反饋：定期提供關於工作表現的反饋，讓員工了解他們的進步和需要改進的地方。良好的反饋機制可以提高員工的自我意識和自我效能感，從而激勵他們更投入工作。
3. 給予認可和獎勵：當員工在業務中表現出色時，給予適當的認可和獎勵，這可以激勵他們繼續努力並爭取更好的成績。獎勵可以是一種物質獎勵（如獎金、禮品等）或一種精神獎勵（如公開表揚、晉升等）。
4. 提供發展機會：為團隊成員提供學習和發展的機會，如培訓、教育資源、內部講座或研討會等。這樣可以提高員工的知識和技能，同時也可以激勵他們更投入工作。
5. 創造積極的氛圍：確保工作環境積極向上，鼓勵團隊成員相互支持和合作。建立一個互相尊重、信任和包容的氛圍，讓員工感到被重視和關心。
6. 建立良好的溝通渠道：與團隊保持開放、透明的溝通，了解他們的想法、意見和建議。鼓勵員工提出建議和問題，並積極回應他們的需求。
7. 提供明確的職業發展路徑：為團隊成員提供明確的職業發展路徑和晉升機會，讓他們看到自己在公司中的未來和發展空間。這將有助於激勵他們更加努力工作，追求更高的職業成就。
以上方法可根據實際情況進行調整和改進。