激勵理論的套用實例包括：
1. 馬斯洛需求層次理論的套用：企業可以了解不同層次員工的需求，並採取相應的激勵措施，例如為高層次員工提供更具挑戰性和成就感的工作，或者為低層次員工提供基本的工作保障和獎勵機制。
2. 期望理論的套用：企業應該讓員工了解自己的努力能夠帶來什麼，以及這種努力能夠帶來多大的獎勵，從而使員工更有動力去完成任務。
3. 激勵理論在團隊建設中的套用：團隊領導者可以通過表揚、獎勵和反饋來激勵團隊成員，從而提高團隊的績效和凝聚力。
4. 激勵理論在銷售中的套用：例如，銷售人員可以獲得銷售提成的激勵機制，或者給予優秀銷售人員額外的獎勵，以激勵他們更有動力去完成銷售任務。
5. 授權和自我管理團隊：這種方法也套用了激勵理論，通過給予員工更多的自主權和責任，讓他們感到更有成就感和自我價值感，從而更有動力去完成任務和實現目標。
總的來說，激勵理論的套用需要結合具體的情境和人員，考慮他們的需求、期望和激勵因素，從而制定出更有效的激勵策略。