激勵員工需要講方法，以下是一些建議：
1. 提供清晰的使命和目標：確保員工了解公司的使命和目標，讓他們知道自己的工作是如何與整個組織相連的，這樣可以激勵他們更積極地投入工作。
2. 給予認可：隨時留意員工的良好表現，及時給予認可和讚揚。這不僅可以讓員工感到自己的工作得到了認可，還能激勵其他員工。
3. 提供成長和發展的機會：鼓勵員工接受新的挑戰，探索新的工作方法，或者提供內部培訓、教育機會，幫助他們成長和進步。
4. 創造一個積極的工作環境：良好的工作環境可以提高員工的士氣和效率。確保工作環境清潔、舒適、安全，讓員工感到放鬆和舒適。
5. 提供合理的薪酬和福利：雖然這不是唯一的激勵因素，但一份公平、有競爭力的薪酬和良好的福利政策可以吸引和留住員工。
6. 傾聽和回應：傾聽員工的意見和反饋，並適當回應。這樣可以顯示公司對員工的重視，並有助於更好地了解他們的需求。
7. 建立激勵機制：除了上述方法外，還可以通過建立激勵機制來進一步提高員工的積極性。這可以包括獎金、晉升、漲薪等方式。
8. 給予反饋：定期給予員工反饋，告訴他們在哪裡做得好，以及可以如何改進。這不僅可以增強員工的自信心，還可以讓他們感到被重視和關心。
以上都是一些基本的激勵方法，但每個團隊和每個員工都是獨一無二的，可能需要定製特定的激勵策略。記住，激勵是一個持續的過程，需要不斷調整以適應員工的需求。