激勵部屬的方法有很多，以下是一些常用的方法：
1. 物質激勵：可以通過獎金、提成、福利等方式，給予部屬物質上的獎勵和激勵。
2. 精神激勵：表揚、鼓勵、認可、信任等都可以起到很好的精神激勵作用。比如，公開表揚部屬的優秀表現，讓他們感受到自己的價值；對於表現不佳的部屬，私下溝通並給予鼓勵，幫助他們重拾信心。
3. 目標激勵：為部屬設定具有挑戰性的目標，激發他們的工作動力。當部屬完成目標時，給予適當的獎勵，從而形成正向的循環。
4. 榜樣激勵：樹立優秀的榜樣，讓部屬有學習的目標。同時，領導者也要做到以身作則，成為部屬的榜樣。
5. 信任激勵：信任是最大的激勵。領導者應該給予部屬充分的信任和空間，讓他們自由發揮，從而提高工作效率。
6. 團隊活動：組織團隊活動可以增強團隊凝聚力，同時也有利於部屬之間的交流和溝通。
7. 培訓和發展：提供良好的培訓和發展機會，可以幫助部屬提升能力，實現個人價值，同時也可以提高整體團隊的能力。
8. 反饋和批評：在激勵的同時，也要及時給予反饋，對於表現不佳的地方提出批評和建議，幫助部屬改進工作。
9. 公平公正：激勵部屬要公平公正，讓每個人都能感受到自己的付出得到了相應的回報，這樣才能形成良好的工作氛圍。
總之，激勵部屬需要多方面的考慮，綜合運用各種方法，才能達到最好的效果。