做績效評估的原因主要包括促進個人和團隊成長、確保目標的實現、激勵和獎勵機制、提供反饋和改進機會、支持績效管理和決策。以下是詳細信息：
促進個人和團隊成長。績效評估可以幫助個人和團隊識別自身的優勢和改進的空間，通過評估工作表現，可以發現個人或團隊在工作中的強項和發展需求，從而制定相應的發展計劃和培訓措施，促進個人和團隊的成長與進步。
確保目標的實現。績效評估提供了對目標實現情況的客觀評價，評估結果可以幫助確定目標是否已經達到或超越，併爲未來目標的設定提供參考。通過監視和評估績效，組織可以確保工作的順利推進，及時調整和糾正可能的偏離，使目標得以有效實現。
激勵和獎勵機制。績效評估爲激勵和獎勵提供了依據，通過評估員工的工作表現，可以識別出表現優秀的員工，給予適當的讚揚、獎勵和晉升機會，激勵其繼續保持好的績效併發揮更大的潛力，這也會激發其他員工的積極性，努力提高自己的績效水平。
提供反饋和改進機會。績效評估是向員工提供及時和有針對性反饋的重要機制，通過評估，可以指出員工工作中的優點和改進點，幫助他們瞭解自己的表現如何，並提供具體的建議和發展方向，這種反饋有助於員工對自己的工作有更準確的認知，從而改進和提升工作質量。
支持績效管理和決策。績效評估爲組織的績效管理和決策提供重要數據和依據，通過評估不同個體和團隊的績效，可以幫助識別出業務運營中的強項和問題，併爲組織制定相應的改進措施和決策提供支持。