管理人手冊中激勵員工的方法可以包括以下內容：
1. 設定明確目標：為員工設定明確、具體、可衡量的目標，並給予他們實現目標的工具和資源。這有助於他們了解自己的工作方向，並看到自己取得的成就。
2. 提供反饋：給予員工及時、建設性的反饋，讓他們了解自己的表現，並指出可以改進的地方。同時，也要讚揚他們的成就，以增強他們的自尊和積極性。
3. 鼓勵團隊合作：鼓勵員工之間的溝通和協作，創造一個積極的工作環境，讓他們感到自己是團隊的一部分。
4. 認可和獎勵：定期認可和獎勵員工的努力和成就，可以增強他們的自尊心和積極性。獎勵可以採取多種形式，如獎金、晉升、證書、表揚信、證書徽章等。
5. 提供發展和學習機會：為員工提供發展和學習的機會，讓他們不斷進步和成長。這有助於增強他們的忠誠度和滿足感。
6. 建立健康的工作生活平衡：鼓勵員工合理安排工作和生活，建立健康的工作生活平衡。這有助於提高他們的生產力和創造力，同時增強他們對工作的滿意度。
7. 營造積極的企業文化：建立一個積極、開放、包容的企業文化，讓員工感到自己是企業的一部分，並感到受到尊重和重視。
8. 提供清晰的晉升通道：為員工提供清晰的職業發展路徑和晉升通道，讓他們了解自己的職業發展方向，並感到有前途和希望。
以上內容僅供參考，請您根據實際情況調整使用的具體方法。