管理信息（Management Information, MI）在組織管理中扮演著至關重要的角色，主要體現在以下幾個方面：
決策支持：管理信息是決策的基礎，通過收集和分析企業的生產經營活動數據，以數字、圖表、表格等形式反映企業狀況，為管理者提供決策依據。
信息流的主導作用：在組織中，信息流對人流、物質流、價值流起著主導作用，信息的真實、準確、及時、全面性對於合理、科學的決策至關重要。
提高競爭能力：及時獲取各種信息對於提高企業的競爭能力至關重要，能夠幫助企業做到知己知彼，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
有效控制管理過程：管理活動需要通過信息的反饋來進行有效控制，包括監督、考核等環節，確保管理系統的正常運行。
溝通聯絡的紐帶：信息是管理系統中各管理層次和工作環節相互溝通聯絡的紐帶，對於保證管理系統各部分協調運作至關重要。
提高經濟效益：信息作為一種軟技術，能夠直接創造財富，避免決策失誤帶來的損失，從而提高經濟效益。
管理信息系統的核心：管理信息系統綜合了多個學科的概念和方法，是進行有效管理、正確決策和實現管理現代化的重要手段。它通過提供科學的計劃決策支持，促進計劃的準確制定和實施。
綜上所述，管理信息不僅是管理活動的基石，也是組織實現有效管理和科學決策的關鍵。隨著技術的發展，如計算機和現代網路通訊技術的運用，管理信息的處理和利用能力得到了極大的提升，推動了管理活動的科學化和精細化。