管理模型是管理學中用於指導決策、規劃、和執行的各種框架和工具。以下是一些常見的管理模型：
SWOT分析：用於識別優勢、劣勢、威脅和機會。
Porter's Five Forces（波特五力模型）：分析行業競爭力量的框架。
Porter's Value Chain（波特價值鏈分析）：識別和優化企業價值活動的工具。
PEST分析：評估政治、經濟、社會和技術因素對組織的影響。
BCG Matrix（波士頓矩陣）：分析產品或業務單元的市場表現和成長潛力。
SCP模型：結構-行爲-績效模型，用於分析行業結構與市場行爲之間的關係。
PDCA Cycle（戴明環）：計劃、執行、檢查和處理的質量管理循環。
Mckinsey & GE矩陣（麥肯錫矩陣）：用於評估行業吸引力和業務競爭力的工具。
QSPM（定量戰略計劃矩陣）：評估不同戰略替代方案的有效性的工具。
Gallup Path：員工發展路徑，幫助個人和組織識別和發展潛力。
SPACE Matrix：戰略定位分析矩陣，用於評估企業的戰略定位。
Marketing Mix：市場營銷組合，包括產品、價格、地點和促銷。
Mckinsey 7S Model：考慮組織的關鍵要素（軟件和硬件）的全面管理框架。
這些模型涵蓋了從戰略規劃到日常管理的各個方面，幫助管理者和團隊更有效地工作。