紅杉資本拆分的原因主要包括以下幾點：
管理和運營的複雜性增加。隨着去中心化的全球投資業務變得更加複雜和充滿挑戰，集中化管理不再是一種優勢，而是成爲了區域主體發展的障礙。
投資組合衝突。隨着紅杉在不同區域投資的企業走向國際化，並在全球範圍內競爭行業領導地位，共用同一品牌導致了一些創始人和成員企業之間的競爭困擾。
地緣政治因素。美國政府對紅杉中國業務的持續施壓和對前沿技術投資的限制，也是促使紅杉考慮拆分的一箇主要因素。
後臺職能的集中化問題。隨着各區域的業務主體成爲當地市場的投資領袖，原本的全球集中化後臺職能運營模式逐漸成爲負擔。
因此，紅杉資本選擇將業務拆分爲三個區域實體，以更好地適應市場變化和地緣政治環境，同時爲各區域的創始人和成員企業創造更多的價值。