組織激勵方法有以下幾種：
* 薪酬激勵。通過調整薪酬制度，改變員工的收入分配方式，激發員工的工作積極性。具體來說，可以採用崗位績效工資制度、項目工資、獎金、利潤分享等方式來激勵員工。
* 福利激勵。通過完善福利制度，可以吸引並留住人才。福利制度可以包括五險一金、商業保險、帶薪假期、員工培訓、節日福利等。
* 工作激勵。通過合理的工作設計，可以激發員工的工作積極性。應該確保工作具有挑戰性，同時給予員工足夠的支持，以激勵員工發揮潛能。
* 授權激勵。給予員工一定的自主權和決策權，可以激發員工的工作熱情和創新意識。
* 關懷激勵。關注員工的生活和工作狀況，表達對員工的關心和愛護，可以提高員工的滿意度和忠誠度。
* 成長激勵。關注員工的職業發展，提供培訓、晉升機會等，可以激發員工的積極性和創造力。
* 文化激勵。建立良好的企業文化，鼓勵員工認同企業的價值觀和目標，可以提高員工的歸屬感和忠誠度。
* 目標激勵。設定明確、可衡量的目標，可以激發員工的工作動力和積極性。
* 環境激勵。創造良好的工作氛圍和工作環境，包括硬體設施、工作流程等，可以提高員工的工作效率和滿意度。
綜上所述，組織應該根據自身情況和員工需求，選擇合適的激勵方法，以提高員工的工作積極性和效率。