降低人工成本的方法包括：
重新定崗定編。通過細緻化業務流程，減少不必要的崗位編制。
僱傭轉內包。將傳統的僱傭關係轉變為合作或合夥關係。
非核心職能外包。將非核心業務和職能交給專業機構，減少內部人力資源需求。
提高企業智慧化程度。通過引入自動化和數位化技術，減少人工干預。
提高勞動生產率。通過提高員工的工作效率，實現降低人工成本的目的。
轉型升級。調整崗位和職能，最佳化人員配置。
精簡員工。最佳化公司的崗位設定，減少不必要的員工。
最佳化薪酬體系。確保薪酬與績效和市場水平相匹配，激發員工積極性。
引入彈性工作制度。如遠程辦公、彈性工作時間等，降低辦公空間成本。
投資員工培訓和發展。提升員工技能，減少外部招聘需求。
建立人力成本監控機制。及時識別和解決潛在的人力資源成本問題。
通過上述方法，可以有效降低人工成本，同時確保企業的長期利益和員工的幸福感。