5P模型有以下幾種：
企業戰略5P模型：由加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格(H.Mintzberg)提出，包括計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)五個部分，從不同角度對企業戰略進行闡述。
零售門店數位化管理5P模型：由英特爾聯合行業夥伴提出，包括用戶互動(People)、員工賦能(Personnel)、商品展現(Product)、供應鏈高效(Process)、設施完備(Premise)五個方面，旨在幫助零售門店推進數位化轉型。
培訓5P模型：包括開場（Perid）、激活（Activation）、講解（Presentation）、練習（Practice）和結束（Conclusion）五個階段，是培訓師在進行培訓課程設計時需要注意的五個環節。
人力資源管理5P模式：由鄭曉明博士提出，包括識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）五個環節，為企業建立科學有效的人力資源管理體系提供了借鑑。
團隊構成5P模型：包括目標（Purpose）、計劃（Plan）、人（People）、定位（Place）、權力（Power）五個要素，這些要素共同構成了優秀的團隊。
請注意，不同的5P模型適用於不同的領域和場景，具有各自的獨特性和套用價值。在理解和套用這些模型時，需要根據具體情境進行選擇和調整。