設計採購與施工管理
EPCM模式，全稱為設計採購與施工管理（Engineering Procurement Construction Management），是一種項目交付模式，主要特點如下：
承包商角色：在EPCM模式下，承包商全權負責工程項目的設計、採購，並管理施工階段。這意味著承包商不僅要完成傳統的建築工作，還要承擔設計和管理職責。
管理內容：EPCM管理方除了設計和採購外，還需要對項目的其他方面進行管理，包括但不限於設計、採購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，以及準備成本規劃、成本估算和檔案控制等。
兩種模式：
設計、採購及施工管理模式（E+P+CM）：這是一種工程總承包的形式，EPCM承包商提供設計、採購及施工管理服務，而僱主則直接聘用建築承包商來建造工程。在這種情況下，EPCM承包商通常是為僱主管理施工承包商。
設計採購施工全過程管理（E+P+C+M）：在這種模式下，EPCM承包商更像是一個專業管理顧問而不是承包商，為從設計、採購、施工、調試到將項目移交給業主的所有活動提供管理和建議。
綜上所述，EPCM模式是一種綜合性的項目管理模式，它要求承包商不僅具備傳統建築施工的能力，還需要在設計和採購方面發揮關鍵作用，並全面管理項目的各個階段。此外，EPCM模式還分為兩種不同的操作方式，以滿足不同項目的需求。