FP管理（項目全生命周期管理）通常包括以下六個階段：
項目概念化。這是項目的開始階段，主要涉及對項目需求的理解和定義。這包括對組織的目標、資源、環境和限制條件進行全面考慮。
項目計劃。制定詳細的項目計劃，包括預算、時間線、資源分配、風險管理、質量保證等方面。需要對項目進行詳細分解，並確定每個步驟的具體目標和實施策略。
項目執行與實施。根據預先設定的計劃，項目團隊開始實施項目。在此過程中，需密切關注項目進度，並及時對可能出現的問題進行調整和解決。
風險管理。識別、評估、應對和監控財務風險、技術風險、組織風險和外部環境風險等。項目團隊需要在整個項目周期內持續進行風險管理活動。
項目控制。通過財務、技術和組織等手段，對項目進行控制，確保項目的進度和質量符合預期。
項目收尾。在項目結束階段，進行項目總結、評估和審核，確定項目成果是否達到預期目標。同時，團隊還需進行項目後期的維護和運營準備。