JIT管理，全稱Just In Time，即準時生產方式，是一種現代企業管理模式。它最初由日本豐田汽車公司推行，旨在通過減少浪費、提高效率、降低成本，實現生產過程的最佳化。JIT管理的核心思想是在需要的時候生產必要數量的產品，通過消除生產過程中的庫存積壓和浪費，持續改進生產流程。
JIT管理實施手段包括看板管理，看板是一種信號系統，用於指示何時需要生產什麼、生產多少，以及如何生產。這種管理系統不僅適用於企業內部，還可以擴展到整個供應鏈，實現與供應商的緊密協作。
JIT管理的套用不僅限於生產領域，還包括物流、採購、銷售等多個方面。它強調在現有基礎上持續地強化與深化管理，以實現企業內部的資源最佳化配置和外部供應鏈的高效運作。
JIT管理的優勢在於能夠顯著降低成本和提高效率，但同時也帶來了挑戰，如對供應鏈管理的依賴性增強、對設備和人員的調整要求高等。因此，JIT管理適用於那些能夠承受一定風險、追求精益求精的企業。