KPI（關鍵績效指標）考核是一種績效管理方法，旨在通過衡量企業戰略目標的關鍵參數來提升整體業績。以下是KPI考核的詳細介紹：
定義。KPI考核通過識別和組織內部流程的關鍵參數，將這些參數轉化為量化的管理指標，從而衡量流程的性能，KPI將企業的大目標分解為可操作的具體目標，使各級主管和員工能夠清晰地理解自己的責任和業績衡量標準。
特點。KPI考核的特點是專注於少數幾個關鍵指標，而不是衡量所有工作過程或結果，這些關鍵指標通常基於企業的戰略目標，並與之緊密相關，它們不僅關注結果，還強調能夠反映員工控制範圍內的活動。
優勢。KPI考核的優勢在於其能夠集中員工的注意力在最重要的任務上，減少不必要的精力分散，同時，它還能有效節省考核成本，提高考核的準確性和效率，通過關注關鍵績效指標，KPI考核有助於快速識別和解決問題，維護企業戰略方向的正確性。
制定原則。KPI的制定應遵循結果導向的原則，反映員工對工作結果的直接影響，應具有可衡量性，明確具體，並且與企業的整體戰略目標保持一致。
總之，KPI考核是一種戰略性的績效管理工具，它幫助企業集中精力在少數關鍵領域，通過明確和最佳化這些關鍵領域的表現來提升整體業績。