OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備製造商）管理涉及多個重要方面，包括質量控制、供應鏈管理、生產計劃與排程、工藝改善與創新以及安全與環境保護。具體如下：
質量控制管理。確保原材料和質量符合標準，建立完善的質檢體系，定期開展質量培訓。
供應鏈管理。與供應商建立緊密合作關係，確保原材料的質量和及時供應，建立有效的庫存管理系統。
生產計劃與排程管理。了解客戶需求，制定合理的生產計劃，合理安排生產順序和交貨期。
工藝改善與創新。關注新技術和工藝發展趨勢，積極套用到生產中，鼓勵員工提出創新想法。
安全與環境保護。制定嚴格的安全規章制度，確保員工和環境安全。
合作夥伴選擇與評估。評估潛在合作夥伴的生產能力、質量保證體系等，簽訂正式契約，監督和管理契約履行過程。
產品開發與生產。提供技術支持和培訓，確保產品符合規格要求。
銷售與市場推廣。開發和管理銷售渠道，制定品牌推廣策略。
通過有效管理這些關鍵領域，OEM企業可以提高生產效率、產品質量和客戶滿意度，同時控製成本並最佳化供應鏈。