SWOT分析和五力分析是兩個不同的戰略規劃工具，它們用於評估組織或行業的不同方面。
SWOT分析是一種戰略規劃工具，用於評估組織或項目的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。它幫助制定策略時考慮內部和外部因素。
五力分析是麥可·波特於1979年提出的，用於行業分析，具體包括：
現有競爭者的威脅：分析行業內現有企業的競爭程度。
潛在進入者的威脅：評估新企業加入市場可能帶來的影響。
供應商的議價能力：分析供應商的影響力和對企業的議價能力。
購買者的議價能力：評估消費者的議價能力對企業的影響。
替代品的威脅：考慮市場上是否存在可以替代本企業產品的產品或服務。
綜合來看，SWOT分析更側重於組織或項目的內部和外部環境分析，而五力分析則更專注於行業層面的競爭分析。兩者可以相互補充，為戰略規劃和決策提供全面的視角。