工作包分解（WBS，Work Breakdown Structure）是一種項目管理工具，用於將項目分解為可管理的部分，以確保項目能夠有效地規劃、執行和控制。以下是WBS工作包分解的詳細步驟和原則：
確定項目目標和範圍。這是WBS的起點，涉及理解項目的任務和問題。
識別工作包。將項目分解為可管理的任務和子任務，這些任務應該是可分配的，並且責任可以具體到個人。
定義任務。進一步將每個工作包分解為更小的任務和子任務，直到可以達到的工作量。
建立層次關係。通過構建層級結構，將任務按照邏輯和組織結構歸類。
評估任務持續時間。對每個任務估計所需的時間。
審查並確認。在整個過程中，應不斷審查和確認已識別的任務和子任務，確保WBS與項目目標和範圍保持一致。
以下是WBS工作包分解的原則：
100%原則。每一層分解的子任務應覆蓋其父級任務範疇。
元素互斥。WBS結構中各元素應相互獨立不交叉。
圍繞產出。在列舉WBS工作包時，應按照期望的產出物計劃，而不僅僅是規劃行動事件。
工作包粒度。確保工作包足夠詳細，以便於管理和執行。
此外，WBS不僅是項目計劃過程的一部分，而且對於資源分配、成本預算、風險管理等至關重要。