IPA分析法是一種績效評估工具，它將績效分為四個象限，每個象限代表不同的績效狀況：
第一象限（A）：重要程度和表現程度都很高。這意味著該屬性或行為是有效的，應該繼續保持和加強。
第二象限（B）：重要程度低而表現程度高。這表明可能存在過度供給的情況，需要重新評估其重要性和優先權。
第三象限（C）：重要程度和表現程度都低。這表明該屬性或行為優先順序較低，需要優先考慮改進。
第四象限（D）：重要程度高但表現程度低。這表明該屬性或行為是有效的，但需要加強以提高表現。
IPA分析法幫助管理者識別和分析績效問題，並採取相應的措施來提高組織的整體績效。