三九控製法是一種管理理念和方法，它包括九條控制原理，每條原理都有相應的控制方法。以下是三九控製法的詳細介紹：
控制原理1（約束出效率）。對應的控制方法是限制選擇法。這種方法通過限制人們在面對選擇時的自由度，提高行動的效率和結果的可預測性。例如，通過限制業務回復交期，可以迫使員工更高效地處理工作。
控制原理2（縱向管人，橫向管事）。對應的控制方法是橫向控製法。這種方法通過部門之間和崗位之間的相互制約和平衡，實現自我管理和團隊管理的有機結合。
控制原理3（控制必須的三要素：標準、制約、責任）。對應的控制方法是三。要素法這種方法強調在管理過程中必須明確標準、建立制約機制並明確責任歸屬，以確保管理的有效性和責任的落實。
控制原理4（單位化小，控制更好）。對應的控制方法是化整為零法。這種方法通過將整體任務分解為可管理的部分，使每個人都能承擔起一部分責任，從而提高整體的工作效率和質量。
控制原理5（控制是條鏈，環環要相連）。對應的數據流動法。這種方法強調管理過程中的連續性和各環節之間的緊密聯繫，確保信息的流暢傳遞和問題的及時解決。
通過綜合運用這些方法，三九控製法旨在提高組織的管理效率、增強團隊的協作能力，並確保各項工作的順利進行。