人才本土化主要包括以下幾個方面：
人力資源規劃：根據公司的整體戰略和麪臨的問題，制定人力資源規劃，確保人才本土化的導向。這涉及到根據公司的發展戰略和問題，通過人力資源的戰略介入，利用本土化的人才資源實施戰略，解決問題。
招聘策略：採用多樣化的招聘手段，主動出擊以適應本土文化的招聘方法吸引優秀人才。這包括使用本土招聘人員進行招聘，這是外企管理層中，人力資源中高層領導由中方人員擔任比例高的主要原因之一。
培訓與開發：重視培訓開發工作，選拔本土員工到公司總部或送至國外培訓，以更好地結合本土文化和企業文化。開發內容應結合績效和員工的職業生涯開發選定，分爲技能發展系統和職位發展系統兩個方面，以增加員工的就業競爭力並打破職位天花板。
降低僱員成本：通過降低僱員工資福利等成本，實現成本的降低，從而獲取更高的利潤，並提升企業在東道國的競爭力。
克服經營障礙，樹立企業形象：通過有效的交流和共同的語言、文化背景，拉近與消費者的距離，獲得消費者的信任，從而提升企業形象。
綜上所述，人才本土化是一箇多維度的戰略，涉及到人力資源規劃、招聘策略、培訓與開發、成本降低以及企業形象的樹立等多箇方面。這些措施有助於企業更好地融入東道國市場，提高市場佔有率，並加強企業的競爭力。