人本管理的作用主要 體 現在以下 幾個方面：
提高 員工士 氣。通 過 滿足 員工的 個人需求和激 發他 們的 潛能，人本管理能 夠增 強 員工的 滿意度和工作 積 極性， 從而提高整 體工作效率。
增 強企 業效率。 滿意的 員工通常更加投入工作， 這有 助於提升企 業的生 產效率。
激 勵 創新。人本管理鼓 勵 創新思 維， 為 員工提供自由和空 間以 發 揮 創造力，促 進企 業 適 應市 場 變化 並保持 競 爭 優 勢。
構建和 諧的 組 織 內外 關係。通 過 滿足 員工的人 際交往需求，人本管理能 夠建立和 諧的 組 織 環境。
創造更多的利益空 間。 滿足 員工需求 對於 組 織目 標的 實 現至 關重要，同 時也有 助於提升 組 織的社 會形象和 聲 譽。
調 動 員工 積 極性。通 過 綜合 運用物 質激 勵、 職 務激 勵、精神激 勵等多 種方式，人本管理能 夠更全面地激 發 員工的 積 極性。
促 進 個人 與 組 織的 發展。人本管理 強 調 個人目 標 與 組 織目 標的同步制定，使 員工在 實 現 個人 發展的同 時，也促 進 組 織的 長 遠 發展。
重 視 員工成 長和 價值。通 過科 學的管理方法、人力 資源 開發 計劃和企 業文化建 設，人本管理有 助於 員工在工作中 實 現自我 價值。
綜上所述，人本管理不 僅 關注提高效率和生 產力， 還重 視 員工的全面 發展和福祉， 從而建立起 一個更加和 諧、高效和 創新的工作 環境。