六常管理法是一種企業管理方法和管理理論體系，它包括以下六個方面：
常整理：保持工作場所的整潔和有序，確保物品有固定的位置，便於查找和使用。
常整頓：進一步最佳化整理的結果，使物品擺放更加規範，便於快速取放。
常清掃：定期進行清潔工作，去除灰塵和污漬，保持環境乾淨衛生。
常安全：重視工作場所的安全，採取措施防止事故發生，確保員工的安全。
常維護：對整理、整頓、清掃的結果進行持續維護，防止物品回潮和環境惡化。
常修養：提升員工的職業素養和道德修養，培養員工認真有序的工作習慣。
六常管理的最終目的是維持環境品質與安全，提升產品品質和提高工作效率。它能夠創造一個整潔舒適的工作環境，有利於標準化的推行，保證質量，提升品質形象，減少工作過程中的誤差，從而減少不合格的事件發生。此外，六常管理還有助於物料管理和信息資料的管理，防止混淆錯用，幫助員工養成做事認真有序的習慣。