6S管理是一種起源於日本的企業管理方法，旨在通過創造一個整潔、安全、高效的工作環境，提高工作效率和員工素質。6S管理包括以下六個方面：
整理（Seiri）：區分工作場所內物品的必要性，去除不必要物品，以騰出空間並保持工作場所的整潔。
整頓（Seiton）：將必需物品定位放置並整齊擺放，通過明確的標識減少尋找時間，保持工作環境的井然有序。
清掃（Seiso）：徹底清理工作場所，保持乾淨整潔，定期對設備進行清掃、潤滑和保養，確保設備良好運行。
清潔（Seiketsu）：維持整理、整頓、清掃的成果，確保工作場所和設備的清潔狀態，創造一個明朗的工作環境。
素養（Shitsuke）：培養員工良好的工作習慣和遵守規則的意識，強調積極主動的精神和團隊合作。
安全（Safety）：強調員工的安全意識和教育，確保所有工作都在安全的前提下進行，預防事故的發生。
6S管理不僅關注現場的物質狀態，也強調員工的行為規範和精神面貌，旨在通過制度化、規範化的管理體系，提升企業的整體管理水平和競爭力。