公司面臨的人才留不住的問題通常是由多種因素造成的，具體原因如下：
薪酬待遇不合理。薪酬水平是影響員工留任與否的最直接和重要因素，特別是生活成本的提高使員工更看重企業的薪酬水平。小公司往往因資金實力有限而提供較低的薪資待遇，導致員工收入水平缺乏競爭力。
職業發展機會有限。員工不僅關注當前薪酬，更關心未來的職業發展機會。小公司的業務規模和組織結構相對較小，導致員工晉升空間有限。
企業文化和氛圍不佳。良好的企業文化和氛圍可以增加員工的歸屬感和忠誠度。然而小公司往往缺乏這方面的重視。
管理制度和流程不規範。小公司的制度和流程可能不夠規範和完善，影響工作效率和員工滿意度。
缺乏長遠的發展規劃和戰略眼光。公司若只注重短期利益而忽視員工個人成長和職業發展需求，會導致員工感到迷茫和困惑。
缺乏良好的企業文化和價值觀。沒有共同的價值觀和信念支撐，小公司很難吸引有追求、有理想的人才。
缺乏有效的溝通和反饋機制。由於資源有限，小公司往往無法建立起高效的溝通渠道，導致員工感到被忽視和無助。
領導管理方法不當。員工對直接上級的管理方法和風格不滿意，會導致員工離職。
針對這些問題，公司應從提高薪酬待遇、提供職業發展機會、加強企業文化建設、改善管理制度和流程等方面入手，以提高員工的滿意度和忠誠度。