管理加盟店的關鍵包括以下幾個方面：
後台許可權管理。確保各個部門賬號的許可權設定合理，功能操作可配置，實現門店人員管理的透明度和靈活性。
收銀監控。通過手機套用監控前台的收銀操作，如改價、刪除等，確保所有異常操作都有記錄，幫助店長分析門店經營狀態並規範管理。
數據分析報表。通過豐富的數據分析報表，及時發現問題，了解銷售情況，幫助門店做出有效的決策調整。
連鎖配送。通過手機套用實現總部調撥、配送和門店收貨的同步操作和跟蹤，簡化連鎖門店的管理流程。
加盟管理。對加盟店的招商、要貨、配送、結算等進行全程信息化、數據化管理，明確總部與加盟店的權責分工，合理分配毛利，確保貨款明確可查，整合金額結算流程。
市場調研。了解所在地區的競爭情況、目標客戶群體、潛在需求和趨勢，以確定最適合的產品和服務定位。
選擇合適的加盟品牌。選擇一個有良好聲譽、高質量產品和專業支持的加盟品牌至關重要。
5S管理。運用整頓、整理、清掃、標準化等5S管理原則提高門店的運營效率和工作環境，包括去除無用物品、組織工作流程、保持工作區清潔和維護設備等。
標準化管理。制定標準操作程式，並為員工提供培訓，以確保整頓、整理和清掃的標準得到維持和遵守。