《十家牌法》是一種古老的管理制度，它通過建立以十家為一組織的管理體系，促進自我管理和相互監督，旨在實現社區的和諧與安全。這一制度的核心在於激發人們的良知和責任感，通過自我約束和集體榮譽感來維護社會秩序。以下是《十家牌法》致良知的幾個感悟：
錯誤可改，既往不咎：如果一個人在執行《十家牌法》後沒有再犯錯，那麼他之前的錯誤將不被追究。這啟示我們在工作中應摒棄對人的先入為主的偏見，給予每個人改過自新的機會。
相信民眾的良知：《十家牌法》的成功在於相信普通民眾具有是非之心，即使制度需要民眾的自覺遵守，但更重要的是通過教育和引導激發他們的良知。這提示我們在管理過程中應注重教育和引導，而非單純的懲罰。
自我管理與相互監督：《十家牌法》通過建立自我管理的組織，增強民眾的參與度和責任心。在現代管理中，可以借鑑這一思想，通過建立利益共同體、事業共同體和命運共同體，促進組織的和諧與發展。
記錄與激勵：制度要求記錄好與不好的行為，給予改過自新的人機會，這啟示在現代管理中應建立相互監督和激勵的機制，讓人在正能量的環境中自我激勵和成長。
連坐制度：通過十家連坐的方式，促進自我運營和相互負責。這提示我們在團隊管理中應建立相互依賴和共同責任的文化，以增強團隊的凝聚力和執行力。
綜上所述，《十家牌法》致良知的感悟在於通過建立相互依賴、相互監督和激勵的機制，激發人的良知和責任感，實現自我管理和社會的和諧。