做好薪酬管理需要關注以下幾個方面：
明確薪酬定位。確保公司薪酬水平與市場相匹配，以保持員工穩定性並激發工作熱情。這涉及到調整薪酬考核原則，建立基於崗位價值、人力資源價值和工作業績的價值分配體系。
職位分析與評價。人力資源部和各部門主管應合作編寫職位說明書，進行職位評價，以解決薪酬的內部公平性問題。這包括比較企業內部各個職位的相對重要性，建立統一的職位評估標準，確保不同職位之間的可比性。
市場薪酬調查。進行市場薪酬調查，解決薪酬的外部公平性問題。調查對象應選擇與本企業有競爭關係的企業或同行業的類似企業，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。
確定薪酬水平。通過薪酬結構設計為不同的職位確定薪酬標準，需要確保薪酬的支付和管理不會造成困難，同時有利於員工的管理和激勵。
薪酬制度的管理和控制。確保薪酬制度的設計遵循公平性、合法性、效率優先、激勵限度和適應需求等原則，並與員工的績效和能力掛鈎。
制定薪酬戰略。薪酬戰略應與企業的整體發展戰略相匹配，考慮巨觀環境、行業環境、企業內部環境以及企業所處的發展階段。
日常薪酬管理。包括薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整等，以實現薪酬管理的目標。
調整薪酬策略。根據公司的經營目標、市場定位、發展階段和支付能力等，確定公司在同行業中的薪酬水平，並調整薪酬策略和薪酬結構。
通過上述方法，可以有效地進行薪酬管理，吸引、保留和激勵人才，同時保持內部的公平性和外部的競爭力。