管人管事的關鍵在於建立一套有效的管理體系和激勵機制，以下是具體的方法：
規範制度。建立清晰的管理體系和規章制度，確保所有成員都明確自己的職責和權利。
樹立威信。領導者需要通過自身的行爲和決策來樹立權威，獲得員工的尊重和信任。
公平公正。在管理中保持公平和公正，確保所有成員都在同一標準下工作。
競爭機制。引入適當的競爭，激勵員工爲了共同的目標努力工作。
順暢溝通。建立良好的溝通渠道，確保信息在團隊內部流通暢通。
適當授權。適當下放權力，讓員工參與決策過程，增強他們的歸屬感和責任感。
恩威並用。結合獎勵和懲罰，正面激勵和負面激勵並行，以引導員工行爲。
善用激勵。通過獎勵和認可來激勵員工，提高他們的工作積極性和效率。
監督到位。確保所有活動都在監控之下，及時發現問題並加以糾正。
培訓教育。定期爲員工提供培訓和教育，提升他們的工作技能和能力。
順應人心。通過理解和鼓勵的方式來管理，激發員工的善意和積極性。
會議管理。通過有效的會議管理，確保決策和信息的有效傳達。