考核幹部是組織部門對幹部績效和能力進行評估的重要過程，主要目的是提高幹部隊伍的整體素質和效率。考核幹部需要遵循以下原則和方法：
原則。堅持德才兼備的原則，從德（政治立場和思想品質）、能（業務、技術、管理能力）、勤（工作態度和事業心）、績（工作成績）四個方面進行全面考核，對於不同類型的幹部，如技術幹部、黨政幹部、領導幹部等，考核應有不同的側重點。
方法。結合領導和民眾的評價，平時考察和定期考核相結合的方式。定期考核一般一年進行一次，也可以通過目標管理、績效評估、360度反饋、考試或測試等方法進行。
具體實施方式。平時考核注重對領導幹部日常表現的不斷性評估；年度考核則側重於年度內的綜合表現；專項考核針對特定任務或情況下的表現；任期考核則側重於整個任期內的表現。
特殊要求。對於領導幹部，應更嚴格和全面地考核其政策思想水平、組織領導能力、熟悉業務的程度等；還需重視對幹部的理想信念、服務宗旨、勤政務實和敢於擔當等方面的評估。
總之，考核幹部是一個複雜而全面的過程，需要結合多種方法和原則，確保公平、公正、透明，從而選拔出高素質、有能力、符合組織需要的幹部。