管理小公司需要關注以下幾個方面：
明確清晰的責任範圍。確保每個崗位的責任和任務明確具體，包括工作目標和完成標準。
制定簡潔的考覈方法。建立有效的考覈體系，重點基於結果和關鍵績效指標，同時結合獎勵和懲罰，以激勵員工。
制定工作流程和規範。建立標準化的工作流程，明確每個崗位的職責和操作步驟，確保有效溝通和工作效率。
避免多頭指揮。確保組織結構清晰，避免領導層的混亂指揮，以保持團隊凝聚力。
給員工賦予使命感。幫助員工理解他們的工作對公司和客戶的重要性，提升工作動力和歸屬感。
及時支付工資。確保工資按時發放，以增強員工的信任和忠誠度。
明確公司的終極目標。管理活動應始終圍繞實現盈利和公司價值進行。
招聘合適的人才。注重質量而非數量，尋找比自己強和具有自我驅動能力的人才，以建立高效的團隊。
關注客戶需求。理解並滿足客戶需求是公司持續發展的關鍵。
有效利用資源。對於小公司來說，資源有限，因此需要合理分配和利用資源，以提高效率和效果。