控制不良品的方法主要包括以下幾個關鍵點：
強化質量控制。建立完善的質量控制體系，從原材料採購、生產過程監控到成品檢驗，嚴格控制產品質量，以減少不良品的產生。
加強員工培訓。提高員工的技術水平和質量意識，特別是對生產過程中質量控制的培訓，以減少人為因素導致的不良品。
最佳化生產流程。通過流程再造和最佳化工藝參數等方式，減少生產過程中的變異性，提高產品的一致性和穩定性，降低不良品的產生。
引入先進設備。更新生產設備和檢測設備，提高生產效率和產品質量，從而減少不良品的產生。
實施持續改進。建立改進機制，定期開展不良品分析，找出產生不良品的根本原因，並採取相應的改進措施，持續提升生產管理水平。
不合格品控制的目的。防止不合格品的非預期使用或交付。
不合格品控制的方法。包括識別、標識、隔離、記錄、評審和處置不合格品。
不合格品的控制流程。這包括識別不合格品、進行檢驗狀態標識、與合格品明確隔離、記錄不合格品的數據、進行評審，並根據情況採取相應的處置措施，如返工、返修、讓步接收、報廢或採取糾正預防措施。
通過這些綜合措施，可以有效地控制和減少不良品的發生，提高產品的質量和企業的競爭力。