控製成本最有效的方法取決於企業的具體情況和行業特點，但有一些通用的策略可以採用：
標準成本法。制定直接材料、人員成本和製造費用的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，以識別和降低成本差異。
目標成本法。以實現目標售價、利潤和成本為目標，通過事先設定產品目標成本來控製成本。
作業成本法。通過分析項目成本對象和動因來估算成本，有助於最佳化成本控制。
價值工程法。通過對項目進行價值分析，結合價值來確定成本，適用於新產品設計和改進。
定額成本法。建立和完善人員、材料和工時的定額，通過控制用量和費用來管理成本。
減少浪費法。通過消除生產過程中的浪費來降低成本，包括過度生產、庫存過剩等。
全面成本控制。涉及企業生產經營過程中所有成本的控制，包括物料成本、人工成本和機器設備成本等。
經濟採購批量。通過最佳化採購量和庫存量來降低採購和儲存成本。
本量利分析法。在產量、銷售量和利潤之間進行分析，以最佳化成本控制。
每種方法都有其適用場景和優勢，企業應根據自身情況選擇合適的成本控制策略。