斯隆模式，也稱為事業部制，是由美國企業家阿爾弗雷德·斯隆在1923年創立的，並在通用汽車公司成功實施的一種組織管理體模式。這種模式的主要特點是按照企業所經營的事業，如產品、地區或顧客等來劃分部門，設立多個事業部。每一事業部都是一個獨立的核算單位，在內部經營管理上擁有較大的自主性和獨立性。事業部既是受公司控制的利潤中心，又是產品責任單位或市場責任單位。
斯隆模式的核心理念是實現企業決策權力的集中與分散之間的最佳平衡。通過集中決策和分散經營相結合的方式，企業能夠保持統一指揮和高效運作，同時又能快速適應變化多端的市場環境。斯隆在通用汽車公司實踐這一模式時，將公司業務按照產品劃分為多個事業部，並由專門的副總經理負責。這種結構使得公司能夠在保持中央控制的同時，賦予各個事業部足夠的自主權。
斯隆模式的成功實施，不僅依賴於組織結構的合理設計，還需要領導部門、直線指揮部門和職能部門之間的密切協作。通過明確的職責劃分和有效的協調機制，斯隆模式幫助企業實現了集中與分散權力的最佳結合，從而提高了企業的整體運營效率和市場回響速度。