有效管理者的特徵主要包括以下幾個方面：
管理好自己的時間。有效的管理者能夠有效地管理自己的時間，他們確定重要事情的優先順序，並確保每一項活動都有合理的時間安排，避免陷入忙碌狀態。
系統思考。有效的管理者具備系統思考的能力，能夠理解個人與組織之間的關係，以及整體與局部的聯繫，從而做出更有效的決策。
培養人才。培養和發展團隊成員是有效管理者的重要職責，通過幫助團隊成員成長，提升組織的整體效能。
重視貢獻。有效管理者專注於為組織做出貢獻，他們了解自己的工作如何為組織增加價值，並致力於此。
發揮長處。有效的管理者知道如何發揮自己的長處，並且知道如何發揮團隊成員的長處，從而提升整個組織的效能。
要事優先。有效管理者能夠確定工作的優先權，確保重要的事情首先得到處理。
做出有效的決策。有效管理者在做決策時，會考慮決策的長遠影響和整體效果，確保決策不僅正確而且對組織有益。
重視目標和績效。有效管理者專注於達到既定的目標和績效標準，他們通過明確的目標和績效指標來引導團隊的工作。
良好的人際關係和溝通能力。有效管理者通常具有良好的人際交往能力和溝通能力，能夠理解他人的情感和需求，並在團隊中建立良好的合作關係。
正直和誠實。在道德和行為上保持正直和誠實，是作為一個有效管理者不可或缺的品質。
這些特徵共同構成了有效管理者的核心素質，幫助他們在組織和團隊中發揮最大的影響力。