材料管理方法主要包括以下幾個方面：
建立材料控制制度。目的是節約成本，確保材料使用的效率和效果。這包括嚴格按照計劃採購、實行限額領料制度、余料回收獎勵制度，以及嚴格檢查材料的質量。
套用建築工程項目材料管理系統。用於統一管理材料，包括材料的驗收、庫存管理、領料和調撥。這個系統可以簡化工作流程、提高管理效率，並有助於控製成本。
材料的採購管理。包括確定採購計劃、市場調研、材料價格控制、材料的進場檢驗等。這涉及到對材料供應商的選擇、材料質量的檢驗、以及材料採購成本的控制。
材料的現場管理。涵蓋材料存放、使用和管理。這包括確保原材料存放在適宜的條件下、建立完善的材料記錄和追蹤機制、以及對原材料的質量檢驗。
選擇合適的勞務分包隊伍。這直接影響到工程的質量和成本。包括對分包隊伍的選擇、編制材料採購計劃、以及把好材料進場驗收關。
材料採購契約條款的管理和材料進場驗收。這涉及到對材料採購契約的主要條款的了解和管理，以及對進場材料的嚴格檢驗和質量控制。
通過這些方法，可以有效地對材料進行管理，提高材料使用的效率，同時確保工程的質量和成本效益。