渠道策略分析涉及選擇合適的渠道類型和中間商，以有效地將產品從生產者轉移到消費者手中。這包括直接渠道和間接渠道、長渠道和短渠道、寬渠道和窄渠道、單渠道和多渠道。每種渠道類型都有其特點和適用場景，例如：
直接渠道。生產企業不通過中間商，直接將產品銷售給消費者。這種方式適用於工業品和部分消費品，如大型設備、專用工具和鮮活商品。
間接渠道。生產企業通過中間商銷售產品，這種方式是消費品分銷的主要類型。
長渠道。涉及多箇中間商，市場覆蓋面大，但廠家對渠道的控制力較弱。
短渠道。廠家對渠道和終端的控制力強，但市場覆蓋面相對較弱。
寬渠道。同一層面的經銷商數量多，市場覆蓋密度較高。
窄渠道。廠家與中間商關係密切，市場覆蓋密度相對較低。
單渠道。廠家只採用一種渠道分銷產品。
多渠道。廠家採用多種渠道進行產品分銷。
此外，渠道策略還包括渠道結構、成員管理、改革、整合和監督等策略，旨在提高行銷效率、降低成本、擴大市場份額，並確保渠道成員的行為符合企業目標和行銷目標。例如，渠道改革策略涉及根據市場變化和渠道成員、結構的變動，不斷調整渠道結構和成員。渠道整合策略則指通過有效整合各種渠道資源，提高行銷效率。