物料在企業中扮演著至關重要的角色，具體作用包括：
保證生產的正常進行：物料是生產過程中不可或缺的元素，其供應的及時性和準確性對於維持生產流程至關重要。
提高生產效率：通過合理管理物料，可以確保生產過程的高效運行，節省成本。
避免浪費：有效的物料管理可以防止過多的存貨積壓、過度投入和浪費，從而降低生產成本。
降低成本：通過減少庫存積壓、避免過度採購和運輸，物料管理能夠降低物料採購和處理的成本。
提高效率：最佳化物料流動和庫存管理，確保所需物料的及時供應，減少等待時間和生產中斷。
保證質量：物料管理涉及物料的驗收、檢驗和儲存，確保物料質量符合要求，避免質量問題。
提升客戶滿意度：通過合理的物料管理，能夠更好地滿足客戶需求，保證訂單的及時交付、準確性和可靠性。
最佳化供應鏈：物料管理涉及與供應商、生產部門和銷售部門的溝通與協調，最佳化供應鏈的各個環節。
高效的物料追蹤和管理：PLM系統可以全面追蹤和管理物料，實現供應鏈追溯，提高物料的可追溯性和質量管理水平。
提升供應鏈協同和回響能力：物料管理模組可以與供應商進行信息共享和協同工作，快速回響市場變化，提高供應鏈的反應能力和靈活性。
改善產品質量和一致性：通過建立標準化的物料庫，確保生產過程中使用的物料質量一致，降低產品缺陷和不良率。
提升研發效率：物料管理模組幫助管理研發過程中涉及的物料信息，提高研發團隊的協同效率和設計數據的可重用性，加速產品開發周期。