生管流程是一個複雜的過程，主要包括以下步驟：
制定生產計劃。根據銷售訂單進行排單，這是生產活動的起點。
進度編排和追蹤。包括新型體導入、面料追蹤、裁斷派工、針車派工、成型派工等，確保生產按照既定的進度表進行。
生產派工。根據進度要求，將生產任務分配給不同的生產部門。
進度追蹤。持續監控生產進度，確保生產活動按時完成。
生產回饋。將生產進度和完成情況反饋給相關部門，包括銷售部、統計員、倉庫等。
物料管理。根據生產計劃，制定物料需求計劃，安排採購，並追蹤物料的到貨情況。
倉庫備料和發料。確保生產所需的物料齊全，安排倉庫備料，並在生產開始時發料。
問題處理。在生產過程中，如果出現錯料、工藝問題等，需要與對應部門溝通，處理並跟蹤問題。
延遲交貨管理。如果發生不能按時完成生產的情況，或者需要延遲交貨，及時通知業務部門，儘快確定最新的交貨日期。
報表製作和記錄。定期製作生產報表，記錄生產進度和完成情況，向上級主管報告。
通過以上步驟，生管流程確保了生產活動的順利進行，並滿足了客戶的交付要求。