管理者可以通過以下方式激勵部屬：
1. 明確工作目標：給部屬設定明確的工作目標，最好是可量化的，具有挑戰性和實際性的目標，能夠讓部屬更有工作動力。
2. 給予認可和讚揚：及時對部屬的工作給予肯定和讚揚，讓他們知道自己的努力得到了管理者的認可和讚賞，這能夠激勵他們繼續努力。
3. 鼓勵競爭和表彰先進：在團隊中鼓勵良性競爭，對表現優秀的部屬給予表彰和獎勵，可以激勵其他員工，促使其努力提升自己的業績。
4. 提供個人發展機會：給予部屬一些個人成長和發展的機會，讓他們承擔更具挑戰性的工作，這不僅能夠讓他們獲得工作動力，還能夠提升他們的能力和信心。
5. 營造良好的工作環境：管理者應該創造一個積極、開放、支持性的工作環境，讓部屬感到安全、受尊重和有歸屬感，這能夠提高他們的工作積極性和滿意度。
6. 給予一定的自主權：賦予部屬一定的自主權，讓他們在一定的範圍內能夠自主決策、解決問題，這能夠提高他們的自我效能感，進而提高他們的工作動力和滿意度。
7. 提供必要的支持和資源：管理者應該提供部屬工作所需的支持和資源，幫助他們更好地完成工作任務。這不僅能夠提高他們的工作效率和質量，還能夠增強他們對管理者的信任和好感。
總之，管理者可以通過設定明確的目標、給予認可和讚揚、提供個人發展機會、營造良好的工作環境、給予自主權、提供支持和資源等方式來激勵部屬。這些措施能夠提高部屬的工作動力、滿意度和績效，進而促進團隊的整體發展。