降低人事成本的方法包括：
重新定崗定編。通過細緻化業務流程，減少不必要的崗位編制。
僱傭轉內包。改變員工與企業的合作關係，如從僱傭轉為合作或合夥。
非核心職能外包。將非核心業務或職能交給外部服務商，以減少內部壓力和成本。
提高企業智慧化程度。通過引入自動化設備和智慧型系統，提高工作效率，減少人力需求。
提高勞動生產率。在固定時間內讓員工完成更多工作，提高工作效率。
轉型升級。調整崗位和職能，最佳化人員配置。
最佳化組織結構和流程管理。包括精簡管理層次，引入靈活崗位制度如遠程辦公，以及流程自動化。
績效管理。設定明確的目標和指標，建立績效考核體系，獎勵優秀員工。
培訓和發展員工。通過培訓提高員工技能，使他們能夠承擔更多工作，減少人力成本。
採用靈活用工模式。如臨時工、兼職工、外包人員等，根據工作需求靈活調整人員。
最佳化人力資源管理流程。使用電子表格、資料庫等工具簡化流程。
員工自助服務。建立平台讓員工自行管理個人信息、查詢薪資等，減少HR工作量。
審查和調整福利計劃。確保福利計劃與企業和市場相符，控製成本。
改善內部溝通流程。使用內部通信工具提高團隊協作效率。
最佳化招聘過程。改進招聘流程，使用多種招聘渠道減少時間和成本。
通過上述方法，可以有效降低人事成本，提高企業的競爭力和效率。