5S在生產管理中扮演著重要角色，其主要包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）五個方面。5S的作用如下：
改善生產現場環境，提升生產效率。通過引入5S管理，企業可以改善現場環境，減少浪費，提高機器設備的使用壽命和效率。
保障產品品質。5S管理通過維護良好的工作環境和減少錯誤，從而保障產品品質。
營造企業管理氛圍，創建良好的企業文化。5S管理還助於塑造積極的企業文化和提高員工滿意度。
降低成本、提高效率。通過減少庫存量，排除過剩生產，降低機器設備的故障發生率，從而降低成本。
提高員工價值。提高員工素養及自信心以及成就感，激發員工的工作熱情和主動性。
保障企業安全生產。通過實施5S管理，可以使工作場所更加安全，減少事故風險。
總的來說，5S管理是一種全面的現場管理方法，旨在通過提高工作效率、降低成本、提升產品質量、保障員工和企業的安全，以及創造一個良好的工作環境來增強企業的整體績效。