CMMI（能力成熟度模型集成）流程是一套用於改進軟體和系統開發過程的標準和最佳實踐。它旨在幫助企業提高項目管理的質量和效率，從而提升產品質量和客戶滿意度。CMMI流程包括以下幾個關鍵階段：
準備階段。包括企業信息和資料的準備、組建參與評估的團隊、進行模型基礎培訓。在這個階段，企業需要收集管理文檔和技術文檔，並在CMMI官方網站完成註冊。
評估階段。分為預評估和正式評估。預評估階段涉及對被系統抽中的項目相關人員進行訪談培訓以及訪談演練。正式評估則由評估小組進行，包括1位主任評估師和3~4位評估小組成員，通常以遠程訪談的形式進行，被抽到的項目相關人員輪流參與，評估時間一般為5~7天。
取證階段。評估通過後，主任評估師將出具紙質版證書，並將評估報告送達CMMI研究院備案。CMMI官網將在60日內公示評估結果，企業可登錄官網查看結果。
此外，企業還需要進行內部評估與改進，包括進行內部審計、過程監控，確保過程的有效執行，並根據評估結果調整和最佳化過程。即使通過了CMMI評估，企業仍需繼續進行過程改進，實現組織的持續最佳化，定期回顧過程的有效性，更新過程資產庫，保持過程與業務發展的同步。