繪製ERP（企業資源規劃）流程圖時，應遵循以下步驟：
確定流程圖的用途。流程圖可以用於不同的行業和流程，如製造型或服務型企業，以及各種類型的流程，如製造流、信息流、金融交易等。
使用標準化的符號。例如，用矩形代表流程，用菱形代表決策點或判斷點，用橢圓形代表流程的開始和結束，用箭頭代表流程走向。
列出基本元素。包括活動、走向、決策和輸入輸出等。輸入可能包括需求和庫存數據、不同運輸方式所需的時間等信息。
明確決策點。例如，在運輸方式的選擇上，常規運輸（如卡車或集裝箱海運）通常是成本優先的選擇，而加急運輸（如空運）則是以成本換取服務，確保供應的持續性。
選擇繪圖工具。可以使用紙筆手工繪製，也可以使用軟件如微軟的Visio、Word或PPT等。
明確溝通目的。流程圖不僅是記錄流程的步驟，也是一種溝通工具，用於解釋工作流程和決策過程。
以PMS（採購管理系統）爲例。PMS包括採購申請、採購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、採購退貨、購貨發票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理，以及質量檢驗等功能。
通過以上步驟，可以有效地繪製出清晰、準確的ERP流程圖。