工作分解結構（WBS）在項目管理中發揮著至關重要的作用，具體包括：
定義和控制工作範圍。WBS明確規定了項目的可交付成果和所需的工作，確保了項目團隊對工作範圍的清晰理解和控制。
組織工作。通過將項目工作分解為更小的、易於管理的單元，WBS有助於簡化複雜的項目任務，提高項目管理的效率和效果。
制定項目計劃。WBS是制定進度計劃、資源需求、成本預算和風險管理計劃等的基礎，有助於制定全面而詳細的項目計劃。
明確任務和職責。通過定義具體的任務和工作包，WBS有助於明確每個人的職責和許可權，從而提高項目的執行效率。
最佳化資源分配。WBS有助於確定所需的技術、人力和其他資源，從而最佳化資源的分配和利用。
促進溝通和管理變更。通過清晰地展示項目的組織結構和關鍵路徑，WBS有助於信息溝通和項目變更的控制。
提高項目透明度。WBS使項目團隊對項目的整體情況和細節有更深入的了解，從而提高項目的透明度和可控性。
作為報告工具。WBS可以定義里程碑事件，向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。
總的來說，WBS是項目管理中不可或缺的工具，它不僅有助於簡化複雜的項目任務，提高項目管理的效率，而且還能確保項目團隊對工作範圍的清晰理解和控制，從而提升項目的整體成功率。