五要素分析法是一種用於分析企業戰略的工具，它包括以下五個方面：
企業的性質 (Enterprise)：涉及企業的法律屬性、產權屬性、產業屬性、業態屬性、空間屬性和組織屬性。不同性質的企業在發展戰略和商業模式選擇上表現出不同的特徵。
企業(家)個性 (Characteristic)：包括企業法人、實際控制人、實際投資人的基本情況、信用記錄、擔保能力、對外投資和對外擔保情況。此外，還包括組織結構、橫向分工、企業戰略、企業文化績效、戰略穩定性和文化適應性等方面。
企業的發展階段 (Stage)：企業的發展階段對其戰略的出發點有重要影響。不同發展階段的企業，如創始階段、穩定發展階段和戰略轉型階段，其戰略管理的重點和出發點各不相同。
企業的資源 (Resource)：包括成本領先、市場行銷、研究和開發、生產運營、人力資源等方面。對企業資源的分類探析有助於判別其資源價值和競爭優勢。
外部環境 (Environment)：涉及企業所處的外部環境，包括市場環境、政策環境、技術環境和社會環境等，這些因素對企業的發展有重要影響。
這種分析方法是由康孚諮詢根據中國企業的特定情況開發的，具有本土特色，並吸取了國際同行的先進經驗。